近日，瀘州東南公司順利通過“質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”管理體系再認證審核，標志著公司管理在精細化、制度化、規(guī)范化等方面邁上了新臺階。瀘州東南公司始終堅持高標準、嚴要求，深入推進“三標”建設，結合實際工作，找準著力點，全力擦亮“山高·行”品牌，展現(xiàn)公司高質量發(fā)展新篇章。

  一、找準“思想建設”關鍵點，提高標準化意識。抓“三標”管理首先要強化思想建設。一是通過黨總支理論系統(tǒng)學、工作會議集中學、安全“晨會”班組學、個人自學等方式，加強“三標”建設持續(xù)走深、走實，強化全體干部職工的標準化意識、規(guī)范化意識，筑牢抓好“三標”建設思想基礎。二是編寫《員工應知應會》等標準化手冊，月月講、日日宣，潛移默化中引導員工牢固樹立“三標”意識，切實提高全體干部職工的標準化意識。

 二、找準“制度建設”關鍵點，打造規(guī)范化管理。堅持以管理制度化為抓手推進“三標”建設。一是公司梳理完善《行政辦公管理制度》、《安全管理辦法》等100余項管理制度，從科學化、規(guī)范化、標準化方面不斷優(yōu)化公司管理制度，打造完善的制度體系；二是厘清各崗位職責，建立健全崗位安全生產責任制，細分崗位權責，打造責、權統(tǒng)一的崗位管理體系；三是現(xiàn)場管理規(guī)范化，結合股份公司《收費站重點部門安全管理明白紙》、《一般場所滅火器管理要求明白紙》等指導文件，打造規(guī)范化、目視化現(xiàn)場。

三、找準“隊伍建設”關鍵點，提升標準化力量。 以隊伍建設為基礎，積蓄標準化建設團隊力量。一是常態(tài)化開展培訓，利用公司集中學制度、高速E學平臺學業(yè)務、“輪值安全員”輪流講操作等方式，不斷提高公司全體干部職工的標準化素養(yǎng)；二是發(fā)揮績效考核激勵作用，激發(fā)全體干部職工標準化參與熱情。結合公司績效考核和個人考核，將“三標”體系建設落實到各業(yè)務口，落實到各崗位，以自查自糾、交叉互查等方式，檢驗“三標”建設成果和鍛煉員工“三標”建設能力，建設一支高效能的標準化執(zhí)行團隊。

下一步，公司將持續(xù)踐行“暢享高速·巴適瀘渝”的理念，進一步完善管理機制，推進標準化管理體系建設，持續(xù)優(yōu)化體系運行，為公司高質量發(fā)展提供有力支撐，為“山高·行”品牌創(chuàng)建，貢獻更標準化的“瀘渝力量”。