為深入貫徹高速股份黨委關(guān)于深入開展習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育部署要求，河南發(fā)展公司以“培樹新作風(fēng)、塑造新形象、建功新時(shí)代”為主題，扎實(shí)開展“推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，不斷改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)、干部作風(fēng)、工作作風(fēng)，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

      突出更“快”活動(dòng)節(jié)奏。堅(jiān)持以上率下、上下聯(lián)動(dòng)，認(rèn)真對標(biāo)上級工作要求，聚焦活動(dòng)主題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，分別成立“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班，結(jié)合工作實(shí)際印發(fā)實(shí)施方案，召開工作推進(jìn)會(huì)、調(diào)度會(huì)、交流會(huì)4次，務(wù)求將上級部署體現(xiàn)充分、公司要求體現(xiàn)全面、各層級實(shí)際結(jié)合緊實(shí)，建立自查問題整改工作臺(tái)賬27項(xiàng)、工作舉措具體落實(shí)清單26項(xiàng)。

      提升更“強(qiáng)”運(yùn)營管理。聚焦高速公路運(yùn)營主責(zé)主業(yè)，積極開展運(yùn)營管理綜合素質(zhì)提升專項(xiàng)活動(dòng)，通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、服務(wù)提升、軍事訓(xùn)練、內(nèi)務(wù)整理等，在增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、優(yōu)化路橋運(yùn)營上揚(yáng)優(yōu)勢、固根基、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)。做好駕乘人員的“服務(wù)員”，每周進(jìn)行文明服務(wù)評價(jià)，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量提升；打造過得硬“保暢鐵軍”，路產(chǎn)人員加大重要點(diǎn)位巡查力度，強(qiáng)化內(nèi)部聯(lián)動(dòng)，實(shí)施駐點(diǎn)互補(bǔ)，交通管制時(shí)長同比降低52%；當(dāng)好道路的“美容師”，召開開工動(dòng)員會(huì)，編制《工程標(biāo)準(zhǔn)化管理流程》《日常小修施工質(zhì)量控制技術(shù)指南》，規(guī)范作業(yè)流程、加強(qiáng)現(xiàn)場管控，實(shí)施掛圖作戰(zhàn)，全力確保高質(zhì)高效完成各專項(xiàng)工程；當(dāng)好設(shè)備的“守護(hù)神”，穩(wěn)步推進(jìn)自維+代維的機(jī)電設(shè)備維管模式，結(jié)合兼職電工的考核選拔活動(dòng)，組織開展專業(yè)技能知識(shí)考試，提升專業(yè)能力，確保設(shè)備完好率100%。

      干出更“實(shí)”工作成效。推動(dòng)主題教育走深走實(shí)，通過集中學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)與專題研討相結(jié)合的方式，借助協(xié)同主題黨日、聯(lián)創(chuàng)共建交流的機(jī)制，大興調(diào)查研究之風(fēng)，將主題教育引向深入，累計(jì)組織召開座談會(huì)、調(diào)度會(huì)10余次，專題會(huì)、交流會(huì)等20余次，征集意見建議130余項(xiàng)，制定深化落實(shí)措施90項(xiàng)，調(diào)研計(jì)劃17項(xiàng)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子駐點(diǎn)調(diào)研覆蓋面100%。強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同促進(jìn)發(fā)展，形成協(xié)同協(xié)作推進(jìn)項(xiàng)目新機(jī)制，與路橋集團(tuán)、信聯(lián)科技等集團(tuán)內(nèi)部單位定期分享項(xiàng)目信息，召開協(xié)同發(fā)展研討會(huì)2次，分享項(xiàng)目信息47項(xiàng)，重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目5項(xiàng)，完成上級公司立項(xiàng)1項(xiàng)。深化獎(jiǎng)懲機(jī)制激發(fā)活力，修訂《綜合績效考核管理辦法》《中層干部360度考評辦法》《員工績效考核管理辦法》《運(yùn)營管理考核實(shí)施辦法》，建立健全公司、部門、員工三級績效考核體系，實(shí)行市場化薪酬改革，激發(fā)工作熱情。聚焦提質(zhì)增效助推落實(shí)，以“創(chuàng)新達(dá)人、節(jié)能降耗達(dá)人、服務(wù)達(dá)人、技能達(dá)人、創(chuàng)收達(dá)人、堵漏增收達(dá)人”評選為激勵(lì)，引領(lǐng)廣大員工在項(xiàng)目管理、創(chuàng)收節(jié)支、內(nèi)控管理等方面苦練內(nèi)功，并以督查督辦為抓手，嚴(yán)格落實(shí)閉環(huán)管理、及時(shí)反饋、動(dòng)態(tài)更新及溝通交流機(jī)制，確保年度督辦事項(xiàng)、領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研反饋問題、重要文件、規(guī)章制度和專項(xiàng)活動(dòng)落實(shí)落地。

      下一步，河南發(fā)展公司將繼續(xù)以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)上級“推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)要求，緊盯活動(dòng)內(nèi)容和步驟要求，堅(jiān)持以思想引領(lǐng)推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)，以作風(fēng)建設(shè)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。